Desde a perspectiva de desenvolver um projeto e até a sua conclusão muitos serão os pontos a serem apresentados, convencidos, desenvolvidos, medidos e aplicados para a sua implantação, manutenção e continuidade.

Para cada programa, há uma distribuição de responsabilidades e de contrapartidas para o Município, cabe a este estudar minuciosamente todas as etapas e o comprometimento da administração local para que o projeto obtenha êxito quando da sua execução.

Como nas mais diversas atuações públicas, privadas e até pessoais, antes de tudo é preciso planejamento e conhecimento do que se quer desenvolver.

a) dentro da prefeitura, em conjunto com outras secretarias que também poderão contribuir para o seu desenvolvimento e sucesso, por meio da integração de iniciativas e ações;

b) na comunidade, convencimento de que o projeto pode dar certo e que trará mudanças favoráveis frente a atual situação;

c) junto ao agente financiador, pois é preciso saber dizer “eu quero fazer e eu sei fazer”.

a) ser organizado e bem identificado;

b) ter foco bem definido;

c) atender objetivamente às exigências do agente financeiro, elaborado de acordo com a fonte da qual se vai captar o recurso;

d) apresentar avaliações e diagnóstico baseados em pesquisas, dados concretos e estudos que traduzam de maneira clara a real situação-chave em que se está e a qual é o foco do projeto;

e) esclarecer os benefícios futuros da aplicação do projeto, sempre demonstrando dados concretos;

f) justificar sua real necessidade e que sua implantação/execução dará certo, promovendo mudanças na comunidade-alvo;

g) fixar um cronograma de execução viável;

h) estabelecer que o projeto seja firmemente acompanhado em cada etapa, com avaliação permanente da execução do trabalho, a fim de ter sempre seus índices de medição para uma possível readequação. como “pós-execução”, o projeto também deve inserir características que validem sua autosustentabilidade para demonstrar sua garantia de continuidade – item, por vezes, precário nas administrações municipais.